Make Optiekbaby’s Not War

Allereerst dankjewel Jules Mestrini, voor het doorgeven van deze column. En ja, nu mijn beurt, in 2026, na 31 jaar in de optiek. Van de eerste Ray-Ban’s door Luxottica (jaren 90), en de tijd dat de rode lopers uitgingen voor Chanel, tot vandaag. Een tijd waarin elk kwartaal de kaarten opnieuw geschud worden door regelmatige overnames. Van winkels tot overnames als Marcolin door Marchon.

Nieuwe merken poppen op en oude merken worden sterker. Niets is meer hetzelfde. Of? Is dit niet gewoon al jaren aan de gang, en gaat het misschien nu sneller? Laten we ons verwarren en afschrikken of blijven we scherp? Eigenlijk gaan mijn adviesgesprekken de laatste jaren amper over de brillen die we verkopen.

De gesprekken gaan over visie en de toekomst. Welke manieren zijn er om je te onderscheiden? Kunnen we meer partners worden van elkaar?

Zelfstandigen voor zelfstandigen

Ikzelf weet al jaren zeker hoe ik mijn bedrijf richting wil geven. Al tien jaar zijn we een pad ingeslagen: zelfstandigen voor zelfstandigen. En als je een portfolio bouwt met merken, dan alleen met dezelfde visie als wij. Het is ons gelukt om van elke stijl het origineel als partner te krijgen. Soms is het origineel aan smaak onderhevig, maar wij denken het absolute Britse origineel te hebben gestrikt, de eerste die fashion ontwierp in de jaren 70, de oudste vijf generaties uit NY, met modellen in de collectie vanuit de jaren 40, de eerste AI, de meest unieke uit Japan, die toekomst en vintage als geen ander mixt.

Één van de laatste merken die handmatig ciseleren in Japan. Een duidelijke lijn van familiebedrijven, niet opgeslokt door grote conglomeraten of private investment. Moeten we niet al jaren opletten bij alles wat we doen en nadenken over onze keuzes? Waar en bij wie besteed je je inkoopbudget? Heb je de mogelijkheid om je principes te volgen?

Op te vallen door af te wijken?

Elke verandering biedt kansen

Elke overname of verandering, aan leverancierskant of op winkelniveau, biedt een kans om dingen opnieuw te rangschikken.

Voor jou, als je voor jezelf begint, voor jou als een collega verhuist, verbouwt of wordt overgenomen, maar ook voor mij als leverancier, als merken en fabrieken de kaarten opnieuw schudden. Een kans gaan we in ieder geval ontdekken met ons nieuwe team: is er ruimte voor een extra high end glasmerk? Ik denk van wel. Waarom? Zo zuinig als wij hier in monturenland zijn op exclusiviteit van dealerschappen, zo ver te zoeken is dat in glas!

Door Leica is deze kans weer terug. Volle exclusiviteit op glas. Een mooi en supreme netwerk met ondernemers die dit precies zoeken. Het allerbeste, uit Duitsland, Leica. Het voelt misschien brutaal, maar in mijn ogen is dit nodig.

Beetje Pippi Langkous: “ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het kan.” Maar met een topteam, vakkennis en een enorme drive.

Passie, lef en ondernemerschap

Precies dit is waarom ik het vertel: doe alles met volle overtuiging en passie. Geloof in je richting en geef het alle ruimte om zich te bewijzen. Elke verandering is een kans, tenzij je niets doet. Blijf het de volle aandacht geven en altijd nadenken over je volgende stap. Daarnaast even een shout out naar alle ondernemers die in deze tumultueuze tijd het lef hebben om voor zichzelf te beginnen, te verbouwen en hun nek uit te steken met boutiques en eigen ideeën over onze markt. Onze markt! En als je personeel tekortkomt: make baby’s, optiekbaby’s, not war.

Nathan Mooij is eigenaar van itsTHEORIGINAL (Moscot, Matsuda, Cutler&Gross, Linda Farrow & G2)

VOLGENDE DOORGEEFCOLUMN: Marcel Norbart