Marchon kijkt vooruit

In gesprek op Silmo 2025 vertelt Thomas Burkhardt, president van Marchon, met overtuiging over de toekomst van de brillenbranche. Zijn verhaal raakt drie kernpunten: productie, duurzaamheid en de kracht van merken.

De pandemie liet volgens Thomas zien hoe kwetsbaar een te eenzijdige productieketen kan zijn. Marchon koos daarom voor meer geografische spreiding, met nieuwe fabrieken in Vietnam, Cambodja en Thailand. Dat maakt het bedrijf minder afhankelijk en wendbaarder bij handelsrestricties.

Thomas benadrukt dat sterke merken het fundament zijn van Marchons strategie. Wereldwijd zet het bedrijf in op een portfolio van premium- en luxe labels, met Nike, Calvin Klein, Lacoste, Marchon NYC en Ferragamo als kernmerken. “Het gaat niet om de prijs alleen, maar om de waarde die een merk en product samen vertegenwoordigen”. Nieuwe samenwerkingen benadrukken dat uitgangspunt, van de functionele stijl van Canada Goose tot het miljoenenpubliek van de jonge Amerikaanse designer Kendra Scott. In Brazilië werd Reserva toegevoegd, een merk dat inspeelt op de groeiende vraag naar sportief en casual design.

Duurzaamheid

Naast merkstrategie vormt duurzaamheid een speerpunt. In 2018 zette Marchon de eerste stappen, in 2022 formuleerde Thomas een concreet doel: in 2025 moest de helft van alle monturen uit duurzame materialen bestaan. Dat doel wordt dit jaar al overtroffen. “We halen waarschijnlijk 55 tot 56 procent. Daarmee lopen we zelfs voor op schema”, zegt hij met zichtbaar enthousiasme. Nieuwe ambities voor de komende jaren worden nu opgesteld.

Daarbij werkt Marchon nauw samen met innovatieve partners als Eastman en Arkema. Niet alleen monturen, ook verpakkingen en logistiek worden verduurzaamd: plastic maakt plaats voor alternatieven, zeevracht krijgt voorrang en elke schakel in de keten wordt kritisch bekeken.

Dat consumenten bereid zijn te investeren in kwaliteit, staat voor Thomas buiten kijf. “De waarde die mensen ervaren, maakt het verschil”. Voor Marchon blijft de zelfstandige opticien centraal staan. Hoewel luxemerken ook hun eigen retailkanalen hebben, ziet Thomas die eerder als aanvulling dan als bedreiging. “Een klant die in een Ferragamo-winkel schoenen koopt, vindt daar ook een zonnebril. Maar voor optische collecties blijven de zelfstandige opticiens dé plek waar kwaliteit en advies samenkomen”.

Marchon koppelt daadkracht aan visie. Met een breed merkportfolio, concrete duurzaamheidsdoelen en oog voor de opticien als partner, toont het bedrijf hoe de toekomst van de optiek vorm kan krijgen.

www.marchon.com